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基本的には、過去10年間で多くの人々だけでは先駆的なアプローチを採用して。。。激化する市場競争、土壌の少なくなり、チャンスのため、市場の創設を少なくなり、時間を残して成長してきた、人々の知恵は明らかに良い1より。
多くの大企業は、コアの設立チームの3つですがあります。。Tencentのコア創業チームのようなは：Maは戦略および製品に特化Liqing曽、技術に精通液体市場操作を担当。

これはチームの最高経営責任者とする必要があります、修道士、彼が生まれコバン知識ので、個人の能力に弱い。
会社の事業部門の三パートナー：CEOの製品の方向性、技術のCTO、COOの市場操作を担当する責任者の責任。
。最高の状況は、コアメンバーが一緒に働いていた前に、ビジネスにはチームの結束と信頼感を形成するためにということです。
しかし、チームは、明確なリーダーが必要です会社の方向性をリードする。ベンチャー企業のCEOは、非常に誇りにしてキラーがある。。。
起業家精神は、イノベーションです。あなたはさまざまなアイデアを持っている場合は、先に行くと言います。たぶん、次の成功はあなたです。
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